37男の子(4歳)が段ボールで剣を作って「せんせい！みて！」と見せてくれたので「おぉ、すごい！誰をやっつけるの？」と聞いたら「だれを やっつけるんじゃない！だれを まもるかだ！」と答えた。僕は何だか恥ずかしくなった。その気持ち大切にしてほしいな。
Twitter / _HappyBoy (via 46187)
(k-a-i-r-iから)
60 名無しの心子知らず :2007/10/18(木) 16:16:56 ID:SrU3AJn8
旦那が会社の研修で聞いてきた話ですが。
子供に水の入ったコップを運ばせる場合、
「こぼさないで運んでね」
「上手に運んでね」２種の声かけをした場合
後者の成功率の方が高いらしい。
前者の言葉はマイナスのイメージを連想させ
後者はプラスのイメージを連想させるだからだとか。
たしかに「○○してると転ぶよ、落ちるよ」
は呪いの言葉って笑われてるぐらいだし
それ以来、２歳娘に声かけするときは
良いイメージに繋がる言葉を選ぶようにしています。
子供に水の入ったコップを運ばせる場合、
「こぼさないで運んでね」
「上手に運んでね」２種の声かけをした場合
後者の成功率の方が高いらしい。
前者の言葉はマイナスのイメージを連想させ
後者はプラスのイメージを連想させるだからだとか。
たしかに「○○してると転ぶよ、落ちるよ」
は呪いの言葉って笑われてるぐらいだし
それ以来、２歳娘に声かけするときは
良いイメージに繋がる言葉を選ぶようにしています。
｢これはイイ！｣と思った躾方・諭し方：アルファルファモザイク (via mcsgsym, komatak) (via galliano)
先日リストラでチームの人の引継ぎがあった。
チームリーダーによって、作業がリスト化されてそれをどう割り振るか。
「この仕事は新しい人にやってって言えませんね。チーム内で割り振りましょう」
とチームリーダの一言。
ただでさえ忙しいのに、リストラで抜けた人の後任を要求することなくチーム内で吸収を図ろうとしたのだ。
チームリーダは人事権がない。
人事権があるのはそのひとつ上の課長級の役職だ。
それなのに課長に相談することなく（人がいなくて苦しいです、と打診することすらなく）
リスト化された業務をたんたんとチームメンバーに割り振っているのだ。
本来であれば、○○の業務はこのくらい時間がかかる。
だから時間の開いているアイツにやってもらおう、だとか、
やっぱりもう一人人を増やしてもらわないとね、だとか
そういう算数的な勘定が入って決まるものだ。
（そのために課長などマネージャー職があるのに！）
そういったことなしに、これはチーム内で抱えたほうがあまり説明しなくて良いよねみたいな空気で決まるのだ。
たんに課長に話せるか話せないかが基準で、空気を読んで打診そのものをしないのだ。
そしてメンバーも空気を読んで仕方ないかみたいな雰囲気でミーティングが終わる。
あほか。
日本の労働環境は、空気で決まる。
時間効率性や時間あたりの利益など議論にあがることなどほとんどない。
上の役職連中に文句を言われないこと、のみが価値判断の基準なのだ。
「自分の子どもや親戚に、自分の勤めている会社を勧められるか？」 (via katoyuu)
(shinodddddから)
(元記事： lextravagance (ysvoiceから))
英国人が書いたお茶に関する本に、英国、中国、日本のお茶についての記述があり、日本だけおかしかった。英国はお茶を入れる温度や一緒に食べるケーキ、中国もおいしい淹れ方にこだわる。だが日本人は、お茶にいきなり宇宙を見いだしたり哲学を見いだす。その本にも『この国はおかしい』と書いてあった
iPhoneよりマリオ、Googleより茶道――チームラボが考える「和製UI」 (1/2) - ITmedia News (via gkojax, torasshu)
2007-11-20 (via gkojay) (via takaakik) (via etecoo) (via sag) (via reretlet) (via pipco) (via glasslipids) (via loopdrive) (via izmix-tr) (via hkdmz) (via tobyluigi) (via zenigata) (via loopdrive) (via ikaikairuka) (via myk0119) (via deepspeed) (via k-a-i-r-i)
